Beim Enterprise Resource Planning-System handelt es sich um eine Software zur Planung und zum Einsatz von Betriebsressourcen. Problematisch bei heutigen ERP-Systemen ist, dass sie teilweise zu komplex und praxisfern konzipiert sind. Der Autor stellt in seinem Buch ERP-Projekterfahrungen und aktuelle Marktanalysen vor. Er liefert vor allem praxiserprobte Ratschläge und nützliche Handlungsanleitungen, die die Erfolgschancen eines ERP-Projekts erhöhen und die Risiken minimieren. Der Titel will dem Anwender das entscheidende Know-how für eine kompetente Systembewertung und -auswahl an die Hand geben. Angesprochen sind insbesondere Projekt- und IT-Leiter sowie Geschäftsführer. Aus dem Inhalt: Einleitung // Reengineering oder neues ERP-System? // Zurück zu den Wurzeln der Erkenntnis: Die ERP-Welt ist doch eine Scheibe // Was regiert die ERP-Welt? // Die Kontroverse zwischen Technologen und Anwendern // Die Leistungsanforderungen an ERP-Systeme // Softwareergonomie // Standard-Systeme // ERP-System-Auswahl // Bewertung von Systemen // Hinweise zu Vertragsinhalten // ERP-System-Inbetriebnahme // Der Betrieb mit dem neuen System.