Beschreibung
Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:VorwortAbkürzungsverzeichnisAbbildungsverzeichnisVerzeichnis der Tabellen1.Einleitung2.Einbindung von Individuen in den Kontext von Arbeit und Organisation2.1Bezugsrahmen und Bedeutung organisationaler Einbindung2.2Theoretische Grundlagen der Einbindungsforschung2.2.1Organisationstheoretische Modelle der Einbindung2.2.2Verhaltenswissenschaftliche Konzepte zum Integrationsproblem2.2.2.1Menschenbilder und Reifestreben in der Organisation2.2.2.2Bedeutsamkeit kognitiver Prozesse2.2.2.3Identifikation, Identifikationsbereitschaft, Wert und Einstellung2.3Einflüsse der Umwelt auf Bindungsformen in Organisationen2.3.1Ökonomischer, technologischer und politisch-rechtlicher Wandel2.3.2Wertewandel und (neue) Berufsorientierungen2.3.3Implikationen für die Bindungsformen in Organisationen2.4Strukturelles Empowerment als zentrale Bindungsvoraussetzung2.4.1Das Konzept der Handlungsspielraumerweiterung2.4.2Neue Formen personaler Führung und zentraler Steuerung3.Commitment in Organisationen3.1Verhaltensbezogenes Commitment3.1.1Strukturelles bzw. fortsetzungsbezogenes Commitment3.1.2Sozialpsychologischer Ansatz zum Commitment3.1.3Austauschbezogenes bzw. wertbezogenes Commitment3.2Einstellungsbezogenes bzw. emotionales Commitment3.2.1Zusammenhang mit dem Konstrukt der Identifikation3.2.2Einflußfaktoren des organisationalen Commitments3.2.2.1Persönlichkeitsfaktoren3.2.2.2Rollencharakteristika3.2.2.3Organisationale Strukturgestaltung3.2.2.4Arbeitserfahrung3.2.2.5Einflüsse in verschiedenen Beschäftigungsphasen3.2.3Kovariierende Konstrukte und Wirkbereiche3.3Zwischenergebnisse4.Untersuchungsrelevante Hypothesen5.Methodik der Untersuchung zum Organisationalen Commitment5.1Versuchspersonen5.2Versuchs- und Analyseplan5.2.1Allgemeine Angaben zur Person und Organisation5.2.1.1Geschlecht5.2.1.2Alter5.2.1.3Dauer der Organisationszugehörigkeit5.2.1.4Unternehmensgröße5.2.1.5Position im Unternehmen5.2.1.6Bildung5.2.2Berufsorientierungen5.2.3Strukturelle Bedingungen5.2.4Personale Führung5.2.5Identifikationsbereitschaft5.2.6Commitment5.2.7Einschätzungen zu Stärken und Schwächen der Organisation5.3Annahmen für die Signifikanzanalyse5.4Durchführung der Befragung, Material und Instruktionen6.Ergebnisse und Ergebnisdiskussion6.1Identifikationsbereitschaft und Organisationales Commitment6.1.1Ergebnisse zum Konstrukt der []
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