Non-performing Loans sind inzwischen ein allseits akzeptierter Begriff in der Banken- und Investorenbranche. Im Rahmen des Managements notleidender Forderungen sind Verkäufe und Servicing notleidender Kredite in gleichem Maße genutzte Optionen von Banken. Der Markt hat sich in der ersten Hälfte des aktuellen Jahrzehnts weiter spezialisiert und professionalisiert. Notleidende Forderungen sind zu einer begehrten Assetklasse für Investoren und Servicer geworden. Die im Markt bereits vorhandenen Standards wurden weiter verfeinert und ausgebaut. Neben einem bedeutenden Investitionssektor und einer professionellen, risikominimierenden Bearbeitung stehen vor allem Verbraucherschutz und gesellschaftliche Akzeptanz dieses Geschäftsfelds im Vordergrund. Die zweite, vollständig überarbeitete Auflage des Grundlagenwerks stellt die Entwicklung des NPL-Geschäftes in Deutschland dar und behandelt eine große Spannbreite an Themen vom Ankauf über Marktstandards bis zum Servicing. Neu hinzugekommen sind die Themenfelder Corporate NPLs", NPLs bei Schiffskrediten" sowie Insolvenzanfechtung".Die beiden Herausgeber befassen sich seit vielen Jahren auf praktischer und wissenschaftlicher Ebene mit dem NPL-Sektor und haben durch ihre Funktionen im Präsidium und im Beirat der Bundesvereinigung Kreditankauf und Servicing (BKS) einen hervorragenden Überblick über den Gesamtmarkt. Als Autoren wirken daneben ausgewiesene Experten aus Kanzleien, Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, dem Bankensektor und der Servicingbranche mit.

Dr. Marcel Köchling ist als Director Acquisitions Central Europe bei der PRA Group für Investments in Non-performing Loans in Zentraleuropa verantwortlich. Er ist ferner Präsident der Bundesvereinigung Kreditankauf und Servicing e.V. Prof. Dr. Christoph Schalast ist als Academic Director für den M&A (LL.M.)-Studiengang der Frankfurt School verantwortlich. Als Rechtsanwalt und Notar ist er auf M&A-, Bank- und Bankaufsichtsrecht sowie Non-performing Loans spezialisiert.

InhaltsverzeichnisVorwort der Herausgeber . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VInhaltsverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VIIDefinition: Was sind NPLs? . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1Klaus BalesDer NPL-Markt in Deutschland: Marktentwicklung, Klassifizierung undMarktbeteiligte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23Marcel Köchling/Jan DzieciolGesamtbanksteuerung: Einfluss des NPL-Geschäfts auf die Wettbewerbsfähigkeit 53Kolwja A. Zimmer/Claus RadünzAktuelle bilanzielle und regulatorische Erwägungen zum Verkauf vonNon-performing Loans aus Bankensicht . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91Markus Neuhaus/Ulrich Lotz/Ralf Struffert/Gil OpherDer Ablauf einer NPL-Transaktion . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121Christoph Schalast/Andreas WalterDue Diligence beim Kauf von Non-performing Loans (NPLs) . . . . . . . . . . . . . . . 143Jörg KeibelÜbertragungstechniken Abtretung, Vertragsübernahme, Abspaltung . . . .. . . 171Jörg WulfkenMusterverträge für NPL-Transaktionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . 189Simon G. GrieserKriterien für die Auswahl eines Special Servicers für Immobiliendarlehen . . . . 207Eckhard BlauhutWorkout eines NPL-Portfolios nach der Übernahme. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229Jochen PrinzDatenschutz beim Kreditverkauf von Performing undNon-performing Loans. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . 251Reiner Guthier/Anne BaranowskiAktuelle Umsatzsteuerfragen bei NPL-Verkäufen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273Robert C. PrätzlerCorporate NPLs Vom Gläubiger zum Anteilseigner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 297Uwe HartmannVerkauf und Übertragung von Forderungen aus notleidenden Schiffsfinanzierungsdarlehen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 327Christoph Schalast/Andreas WalterBad Banks im NPL-Kontext . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 339Christian Doppstadt/Marco H. WiedenhoferAutorenverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 371